و الميزانية هي الوثيقة أو القالب الذي يجمع تقديرات الإيرادات والنفقات لفترة زمنية معينة. بشكل عام ، يتم استخدام الميزانية لحساب مقدار الأموال التي ستكلفها لإكمال مشروع أو تطوير نشاط.
الإنتاج ، من جانبه ، هو مفهوم يستخدم لتسمية عملية إنتاج (إنشاء ، تصنيع) شيء ما وحتى تسمية ما تم إنتاجه.
هذا يسمح لنا بالاقتراب أكثر من فكرة ميزانية الإنتاج ، والتي تستخدم في مجال الشركات والصناعات. ترتبط ميزانية الإنتاج بميزانية المبيعات ، لأنها تتكون من حساب مقدار تكلفة تصنيع عدد المنتجات التي تخطط الشركة لبيعها. يتيح لك ذلك تحليل التكاليف ومقارنتها بالدخل والأرباح المتوقع الحصول عليها.
وبالتالي ، فإن الغرض من ميزانية الإنتاج هو المساعدة في تحقيق التوازن بين ما يتم إنتاجه وما يتم بيعه. تسرد هذه الميزانية عدد وحدات المنتج التي يجب تصنيعها لتغطية احتياجات المبيعات والمخزون المتوقعة.
لذلك ، تطور ميزانية الإنتاج العملية الحسابية التالية: الوحدات التي من المتوقع بيعها + الوحدات التي من المفترض أن تكون موجودة في المخزون النهائي - الوحدات المتوقعة في المخزون النهائي = إجمالي عدد الوحدات التي سيتم إنتاجها.
لتقدير التكلفة نفسها لما يجب تصنيعه ، يجب مراعاة تكاليف المواد الخام وتحويلها ، بما في ذلك استخدام الموارد التكنولوجية والبشرية.
لتطوير خطة إنتاج بشكل صحيح ، من الضروري اعتماد سياسات معينة تتعلق بالبحث عن الكفاءة والاستقرار في عملية التصنيع ، لتحقيق الاستخدام الأمثل للمرافق وتحقيق التوازن بين المنتجات النهائية وتحت الإنشاء. بمعنى آخر ، للحصول على نتائج إيجابية في السوق ، من الضروري إيلاء اهتمام متساوٍ للإنتاج والمخزون.يجب أن يتم حساب ميزانية الإنتاج لكل نوع من المنتجات على وجه الخصوص مع مراعاة عدد الوحدات المادية. القواعد لتنفيذها بنجاح هي كما يلي:
* تحديد إجمالي احتياجات الإنتاج ، والتي يجب التعبير عنها بعدد المنتجات النهائية ؛
* إنشاء قدرة عمل في شركة وللفريق أو فرق التي تم تعيين مهمة تتعلق بعملية الإنتاج؛
* تحديد مدى توافر العمالة والمواد الخام ؛
* تحليل العواقب المحتملة ، السلبية والإيجابية على حد سواء ، لمدة عملية التصنيع.
بمجرد احتساب ميزانية الإنتاج لفترة سنة واحدة ، يصبح من الضروري تقسيمها إلى فترات أقصر ، والتي يمكن قياسها بالأرباع أو الأشهر أو الأسابيع ، على سبيل المثال ، وفقًا لاحتياجات كل شركة فيما يتعلق بخصائص السوق أو الأسواق التي تعمل فيها.
من المثير للاهتمام ملاحظة أنه ، على عكس ميزانية المبيعات ، يجب تخطيط ميزانية الإنتاج بطريقة تحافظ على أكبر قدر ممكن من الاستقرار خلال عملية التصنيع بأكملها ، بغض النظر عن ظروف السوق. بعبارة أخرى ، بينما يجب على الشركة توقع المبيعات لكل فترة من فترات العام من خلال قبول التقلبات بشكل واقعي ، عند التخطيط للإنتاج يجب أن تسعى لتحقيق الاتساق.
فيما يتعلق بالموظفين المطلوبين للمشاركة في عملية الإنتاج ، من المهم أن تتذكر أنه ليس من الممكن دائمًا وجود جميع الموظفين ، نظرًا لبعض المضايقات مثل المشكلات الصحية والاستقالات غير المتوقعة. لهذا السبب ، لا يُنصح بتوقع قدرة عمل أكبر من 85٪.