من بين المعاني المختلفة لمصطلح الطريق ، في هذه المناسبة نحن مهتمون بالحفاظ على معناه باعتباره الطريق الذي يتم اتباعه لتحقيق هدف أو الوصول إلى هدف. من ناحية أخرى ، يمكن أن يكون مفهوم النقد حول لحظة مناسبة ، أو شيء مرتبط بأزمة أو الحكم الصادر بشأن شيء ما.
و المسار الحرج هو طريقة تستخدم ل حساب أوقات عندما تخطط ل مشروع. إنها خوارزمية تسعى إلى تحسين التكاليف من جدولة الإجراءات.
تُعرف طريقة المسار الحرج ، التي تم إنشاؤها في الخمسينيات من القرن الماضي ، باسم CPM باسمها الإنجليزي: Critical Path Method. يمكن فهم المسار الحرج على أنه سلسلة من العناصر المترابطة التي تشير إلى الإطار الزمني الذي يمكن من خلاله تطوير المشروع. هذا يعني أنه في حالة حدوث تأخير في بعض العناصر ، سيتم تأخير المسار الحرج بأكمله (وبالتالي اكتمال المشروع).
بالإضافة إلى كل ما سبق ، لا يمكننا تجاهل أن المسار الحرج أو التكلفة لكل ألف ظهور يختلف اختلافًا واضحًا عن الطريقة المسماة PERT (تقنية تقييم المشروع والمراجعة) ، لأنها تستند إلى الفواصل الزمنية المحددة وهذا الآخر في الأوقات الاحتمالية.
لتطوير مسار حرج ، من الضروري أولاً تحديد جميع الإجراءات التي تشكل جزءًا من المشروع وإنشاء روابط أسبقية. من هذا التحديد ، يمكن تحديد وقت كل نشاط. ثم يجب تطوير شبكة تتضمن كل هذه الأنشطة. بعد تحليل المعلومات بحسابات مختلفة ، يمكن أخيرًا تحديد المسار الحرج ، والذي سيكون طريقًا لإكمال المشروع.
بتعبير أدق ، يمكننا تحديد أن هذه هي المراحل التي يجب أن تؤلف وتشكل تخطيط أي مشروع من خلال تقنية أو طريقة المسار الحرج:
- في اللحظة الأولى ، ما يجب فعله هو المضي قدمًا في تحديد كل واحد من الأنشطة التي تشارك في المشروع المذكور أعلاه وكذلك العلاقات فيما بينها. كل هذا دون إغفال قواعد الأسبقية أو الخلافة.
- بعد ذلك ، حان الوقت لتشكيل ما يُعرف بالرسم التخطيطي للشبكة ، والذي سيكون له عناصر أساسية تم تحديدها في المرحلة السابقة.
-المرحلة الثالثة المهمة من CPM هي ما يسمى بحساب الشبكة ، والذي يتم تنفيذه على أساس ثلاثة عناصر أو مؤشرات مهمة للغاية يتم تحديدها لكل نشاط أو حدث: T1 ، وهو أقرب وقت لتنفيذه ؛ T2 ، وهو آخر وقت للحدث المذكور أعلاه ؛ وأخيرًا H ، والذي يُعرف باسم وقت الركود وهو في الأساس الفرق بين T2 و T1.
- بعد ذلك وأخيرًا ، سيكون من الضروري القيام بإعداد الجدول الزمني.